「QAの成長の鍵とは? ~個人のスキル、チームの文化、組織の戦略から探る~」に参加してきました

感想

  • AI時代はエンジニアがフルスタック化してQAもそこに含まれるような話があって、QA専任の人たちも岐路に立たされてるんだなと思った
    • 自分はエンジニアで開発チームが全て自己完結できるのが理想と思ったので価値観としてはあう

品質の民主化 ーQAがいなくてもQAできるチームを目指してー

矢尻さん(Timee)
https://speakerdeck.com/masamiyajiri/pin-zhi-nomin-zhu-hua-qagainakutemoqadekirutimuwomu-zhi-site

  • 品質の理想と現実
    • 理想は品質は全員の責任
    • 現実はQAへの依存
      • 頼られることに慣れてしまう面も
  • コンウェイ
    • QAはイネーブリングチームとして
    • 開発チームで品質保証できるように
  • 阻害要因
    • 職能のサイロ化
      • 品質はQAがやるもの
    • 共依存の心理
      • QAへの依存
    • ビルドトラップ
      • とにかく作らないと
  • テストに優先度をつける
    • 影響度によってどこを手厚くするか
  • スクラムのセレモニーの中でとりあげる
    • レビューの時に関係者みんなで
  • AI活用
    • テストケースなどの生成をさせる
    • うまくいけば人がやるより大幅にはやい
    • 環境の整備は当然必要

新卒QAエンジニアの成長戦略

tonchanさん(freee)
https://speakerdeck.com/qatonchan/xin-zu-qaensinianocheng-chang-zhan-lue

  • ランクごとの到達目標
    • 社内でランクが定義されていてそれぞれに求められることが決まってる
    • 何ができるようになることが目標か定義しやすい
  • 標準知識の重要性
    • 社内だけに閉じてると情報が偏る
    • JSTQBなどわかっていると外の情報への理解促進につながる
  • 自走できるソフトスキル

境界線が消える世界におけるQAエンジニアのキャリアの可能性を考える(2025年9月時点)

miisanさん(令和トラベル)

  • AI時代のQA組織
    • 職種の境界がなくなってくる
    • スピードに対して品質保証がボトルネックにならないか
      • QAチームだけでは足りない
      • QAプロセスの生産性をあげたい
      • 開発チームがやるようにする面も
  • QA戦略の見直し
    • エンジニア全体でのフルスタック化
    • 役割分担していてはスピードについていけない
    • フロントエンド/バックエンド/QAの統合
  • QAエンジニア個人のキャリア
    • 職能の越境力
      • 開発も事業もわかるQA
    • フルスタックQA
      • QAの中でも分野が広いが全部1人で担える
      • AI活用して1人でQAをこなすスキル

コンパウンドスタートアップにおけるQAの成長戦略

松山さん(LayerX)
https://speakerdeck.com/matsu802/konpaundosutatoatupuniokeruqanocheng-chang-zhan-lue

  • コンパウンドスタートアップ
    • 事業の多角化
    • 開発スピードがはやい
  • 成長戦略
    • 個人の成長による組織の成長
  • 個人の成長
    • AIに任せる領域
      • 反復的構造的な作業
      • テストコード生成
        • 使い捨てプロンプトで頑張るより質の高い指示書
      • プルリクの差分からテスト観点の生成
      • 仕様書からテスト観点の生成
    • チームとプロセスへの働きかけ
    • 高度な品質保証はまだ人がやる
      • 多様なコンテキストを持ってやる作業
  • 組織の成長
    • 事業に対して1:1は無理で1:Nで複数チームを支援する形
    • スケールさせる仕組み作り
    • フェーズに応じてQAの役割も変わってくる
      • インプロセスQA -> QAコーチ