アジャイルハウス
- 市谷 聡啓さん
- 小泉 岳人さん
アジャイルハウス基礎
基礎
- 効率化の追求
- 思考停止で柔軟さがなくなっていく
- 組織の常識を見直していかないと
- アジャイル
- 2001年に生まれた言葉
- 概念として検証されたものになった
- ソフトウェア開発以外にも適用できる
- 組織アジャイル
- アジャイルハウス
- 3階建てで1階から順番に
- アジャイルマインドの価値観をあわせる
- チームで仕事するため
- 探索と適応のため
- 組織で動くため
- 組織アジャイル
- 不確実性に挑む営みなので計画駆動ではうまくいかない
- 検査と適応
- 組織の常識が急に変わるわけじゃない
- 違う選択を徐々にとれるように
- アジャイルマインド
- 例えばスクラムの5つの価値基準
- 確約/勇気/尊敬/公開/集中
- 具体的にどう身につけていく
- 研修など言葉だけでは意思決定の基準にまでならない
- 経験がないことはなかなか進まない
- 実践知として磨いていかないと
- 実践したことがないのにどうやって実践していくのか
- 段階的にやっていく
- 例えばスクラムの5つの価値基準
やってみて
- カンバン作って見える化してみて
- 最初は良かったが徐々に停滞感
- なかなかチームになれない
- レジリエンス
- チーム組織での目標設定
- ゴールデンサークル
- why -> how -> what
- ビジョンからブレイクダウン
- ゴールデンサークル
- 対話についての取り組み
- 議論もあるが対話を充実させる
- 結論を出す話じゃなく相互理解
2F探索と適応のためのアジャイル
- 組織の常識を変えていくために
- 狙いが必要
- 既存の常識で理解が合わせられる内容で
- 技術的には既知で未知のドメインから
- 探索と実現
- やってみて新たな認識を生んでいく
- アジャイルは試行錯誤をする開発手法
- 仮説検証という概念の認識が取りづらい
- エフェクチュエーション
- 実効性を高めるようコントロールしていくやり方
- 対立する考え方はコーぜーション
- 事例
- スタートアップに仕事のいち部を取られた
- そこが炎上して手伝えた
- スタートアップのノウハウも学べた
- Fintech企業と協業なども
- ラボができてまずは出来ることに集中してやるところから
- 損しても問題ない範囲で
- 壮大な話ではなく最低限の金額でできること
- 出来ることをだんだん広げていく
- 偶然に対する心構えをしておく
- 運を最大限に活かす
- スタートアップに仕事のいち部を取られた
